《共演战略：重新定义企业生命周期》路江涌
贝壳书屋
贝壳书屋
贝壳书屋 经济 《共演战略：重新定义企业生命周期》路江涌 电子书下载

《共演战略：重新定义企业生命周期》路江涌 电子书下载

经济 admin A+ A- 该资源由用户: 猫巷少女永波 上传  举报不良内容

书名：《共演战略：重新定义企业生命周期》路江涌

《共演战略：重新定义企业生命周期》路江涌 .jpg

路江涌，博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，

越来越多的企业“并没有做错什么”，

但依然快速地衰落;

越来越多的人听过很多道理，

却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中，

如何捕捉确定性?如何追寻连续性?

企业如何创业、成长、扩张、转型?

个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?

站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，

还是刚刚起步的创业企业;

无论你是引领企业创造辉煌的领导者，

还是只想过好这一生的普通人，

本书的战略智慧，助你开启成功之门。

推荐语

推荐序一精一、双融与动态共演(陈明哲)

推荐序二战略思考的能力(陈春花)

推荐序三混沌与共演(李善友)

推荐序四从混沌到混序的共同演化(李文)

推荐序五在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)

序

第一部分共演战略四要素 ∥ 1

第1章复杂环境和共演战略 ∥ 2

复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3

生命：成、大、强、长 ∥ 12

战略：系统性×战略 ∥ 23

第2章共演战略四要素 ∥ 30

管理：复杂事情简单做 ∥ 31

原则：先人后事和先外后内 ∥ 37

关键：5个W和1个H ∥ 45

用户：企业存在之因 ∥ 47

组织：企业能力之源 ∥ 53

产品：企业价值之基 ∥ 60

市场：企业未来之路 ∥ 67

画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73

第二部分共演战略四阶段 ∥ 77

第3章共演战略的四个阶段 ∥ 78

企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79

战略：创新价值曲线 ∥ 82

阶段：精、专、增、升 ∥ 111

第4章精益创业阶段 ∥ 122

出发：创业四问 ∥ 123

精益：创业的十二要点 ∥ 133

画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172

第5章专益成长阶段 ∥ 177

赶路：成长四问 ∥ 178

专益：成长的十二要点 ∥ 192

画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227

第6章增益扩张阶段 ∥ 231

圈地：扩张四问 ∥ 232

增益：扩张的十二要点 ∥ 241

画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267

第7章升益转型阶段 ∥ 271

变轨：转型四问 ∥ 272

升益：转型的十二要点 ∥ 287

画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315

第三部分共演战略四路径 ∥ 321

第8章共演战略的系统性 ∥ 322

系统：要素、连接和目标 ∥ 323

协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331

内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336

相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350

第9章共演战略的动态性 ∥ 366

动态：流入、流出和反馈 ∥ 367

用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389

组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394

产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399

市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403

后记 ∥ 408

尊敬的读者：
欢迎您访问我们的网站。本站的初衷是为大家提供一个共享学习资料、交换知识的平台。每位用户都可以将文件上传至网盘并分享。
然而，随着用户上传的资料增多，我们发现部分不宜或版权问题的书籍被分享到了本站。 为此，我们已经关闭了分享入口，并进行了多次书籍审查，但仍有部分内容未能彻底审查到位。
在此，我们恳请广大读者与我们共同监督，如发现任何不宜内容，请 点击此处 进行举报，我们会第一时间处理并下架相关内容。
希望我们能共建一个文明社区！感谢您的理解与支持！

直接下载
共演 路江涌 生命周期 定义 战略 重新 企业

猜你喜欢

友情链接

贝壳书屋 © All Rights Reserved.  
关于我们| 联系我们| 留言|