《深度思考：不断逼近问题的本质》莫琳·希凯 电子书下载

书名：《深度思考：不断逼近问题的本质》莫琳·希凯

[美]莫琳·希凯(Maureen Chiquet)

《财富》杂志是全球50位最具影响力的商业女性之一，《福布斯》杂志“ 100位最具影响力的女性”之一，以及《华尔街日报》的“ 50位引人注目的女性”之一。魅力杂志“年度女性”。

1988年，他加入了GAP公司。

1994年，他担任盖奇的子公司Old Navy执行副总裁。

2002年，他担任该公司的子公司香蕉共和国总裁。

2003年，担任Chanel美国公司首席执行官

2007年，他担任Chanel全球首席执行官

2016年1月，他辞去了香奈儿（Chanel）的全球首席执行官的职务，这引起了全球媒体界的广泛报道，被称为“香奈儿皇后的新一代”。

深入思考是不断解决问题的精髓

当事情来临时，他们就去做。他们很少思考为什么做，怎么做以及做后想要什么结果。

相信天寿对工作有奖励，大部分时间是用来努力工作的，却很少抬头看路吗？

曾经用战术勤奋掩盖战略懒惰吗？

实际上，任何深入思考之前的盲目努力注定是徒劳的。

在零散的信息爆炸中，在激烈的竞争的高层领域，获胜的关键不仅在于知识的数量，勤奋的程度，还有深思的能力。

香奈儿（Chanel）的作者兼前全球首席执行官莫琳·希基（Maureen Hicky）回顾了从一般员工到工作场所的先进方法*，揭示了在各个领域成功的共同秘诀：

遇到复杂问题时，像洋葱皮一样一层一层地分析；

从被动接受到主动学习，从低增长地区到高增长地区；

使自己平静下来之后，更容易看到问题的实质；

同时促进战术上的努力和战略上的优化；

刻意练习深思和养成习惯的能力；

……

与深层思考联系在一起，这将是未来10年宝贵的认知升级和自我提升模型。

第一章：大脑中走得越远，现实中走得越稳

是什么让你热爱你的热爱?

那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西，你错过了吗?

你该如何找回它们?

第二章：时刻思考自己的未来

我们该如何控制风险?

如何在复杂情形中发展业务?

为什么一些微不足道的选择能影响你的未来?

第三章：正是激情让你更加优秀

如果你的激情不能立即给你满意的工作，如果你不知道怎样找到忠于激情的事业，那么,你如何跟着激情走?

第四章：打破传统，重新定义自己

你需要了解仅占市场份额4%的“竞争对手”吗?

我们可以超出社会的审美标准想象美么?

我们从未认真观察过的东西，它们存在的独特之处你想过么?

第五章：扭转规则，创造新事物

你如何才能扭转规则，创造重要的事物?

是什么独特的才能让你获得了成功?

什么“音乐”能撩动你的心扉、启发你的工作?

什么特长能让你在职业中出类拔萃?

透过谁的视觉让你高瞻远瞩?

你该如何即兴演奏职业的“乐谱”?

第六章：重要的不是决定，而是决定背后的动机

当人们只注意你的外貌而非工作时，该怎么办?

让我们回归到自己最在乎事物上的是什么?

重要的不是决定，而是能找到每个决定背后的动机。

第七章：找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点

新的商机在哪?细节能否建立自信、成就能力?

是否该争取自己的权利?

必要时能做出超常规的抉择吗?

第八章：比勤奋更重要的是深度思考的能力

内向是件坏事吗?你独特的才华表现出了怎样的“阴影”?

你能如何改进?

什么情况下你会用力过猛，反而丧失优势?

安静内向的人为什么更能成为强大而有效率的领导?

第九章：大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己

如何实现工作与生活之间的平衡?

如何“拥有一切”——理想的工作和幸福的家庭?

你想过自己取得进步的诀窍是什么吗?

第十章：有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考

为什么我要去香奈儿?

为什么香奈儿最终雇用了我?

我永远不会知道他们关上门讨论的是什么，但我就不去思考自己真正想要的、不去倾听自己内心的声音了吗?

第十一章：你可以同时遵守规则和打破规则

你是否能时刻保持自己的好奇心?

你如何挑战陈规、创造新事物?

你可以同时遵守规则和打破规则吗?

你该如何领导团队走向未来、如何定义CEO ?

第十二章：深度思考，找到问题的本质

你明白成功的原因，并将成功的过往、典范视为榜样，你选择这些姿态获取的其实是别人定义的成功，不是吗?

更重要的，难道不是找到问题的本质，思考如何突破它，自己定义成功?

致谢