《决策的12个工具(原书第2版)》Babette E. Bensoussan文字版 电子书下载
Babette E. Bensoussan MindShifts集团总裁,国际知名竞争分析专家,曾为财富500强企业提供咨询服务。Babette是国际战略和竞争情报专家协会(SCIP)的资深会员与功勋奖获得者,该奖是竞争情报领域享有盛誉的最高奖项。此外,她还是悉尼科技大学商学院的副教授,并受邀在多所大学担任客座教授,其与他人合著的《战略与竞争分析》和《商业竞争分析》是企业竞争分析领域最畅销的书籍。
Craig S. Fleisher Aurora WDC公司首席教育官和专业开发主管,SCIP前任主席、分会主管和功勋奖获得者。作为两所商业学院的前任院长、大学研究所所长和教授,他是公认的“情报分析巨头”,并曾被《Canadian Business》杂志评为加拿大最著名的MBA教授之一。2007年被“金钥匙国际荣誉协会”授予“加拿大年度顾问”称号。他在澳大利亚、加拿大、芬兰、新西兰、南非、瑞士、英国和美国的许多*大学中担任过客座教授。
《决策的12个工具(原书第2版)》由商业分析领域*专家BabetteE.Bensoussan和CraigS.Fleisher联袂撰写,以通俗朴实的语言,结合知名企业的典型案例,详细讲解12个当今最有价值的决策分析工具,包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点,摒弃繁琐的理论和算法,即使你从未从事过商业分析,也将因此能够做出更好的决策,取得更好的效果。
《决策的12个工具(原书第2版)》共14章:第1章简要介绍分析在业务管理中的作用;第2章介绍分析过程,包括数据采集和分析过程可能出现的常见偏差等;第3~14章分别详细介绍BCG增长率/份额组合矩阵、竞争对手分析、推动力分析、财务比率和报表分析、五力行业分析、议题分析、产品生命期分析、情景分析、宏观分析、SWOT分析、价值链分析、赢/输分析这12个常用分析工具,揭示各种工具的适用范围、优点和缺点,并结合苹果公司和沃尔玛等知名企业的经典案例研究,深入剖析各工具的使用方法。除了指导你选择合适的工具以应对挑战外,《决策的12个工具(原书第2版)》还会告诉你这些决策工具不能做什么,它们有哪些缺陷,也能帮助你获得真知灼见,为未来的成功制定战略。
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