《华为财经密码：商业成功与风险制衡》杨爱国、高正贤典藏版
贝壳书屋
贝壳书屋
贝壳书屋 经济 《华为财经密码：商业成功与风险制衡》杨爱国、高正贤典藏版 电子书下载

《华为财经密码：商业成功与风险制衡》杨爱国、高正贤典藏版 电子书下载

经济 admin A+ A- 该资源由用户: 东京子骞 上传  举报不良内容

书名：《华为财经密码：商业成功与风险制衡》杨爱国、高正贤典藏版

《华为财经密码：商业成功与风险制衡》杨爱国、高正贤典藏版.jpg

网名“咔嚓院长”，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信公众号“蓝血研究”（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》《华为财经密码》。

电子科学与工程专业，南京大学学士、清华大学硕士。16年华为工作经历，具有丰富的产品经营和国际市场实战经验，华为技术任职资格6级，曾获深圳科技进步一等奖，连续七年获得华为金牌讲师称号。

华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长

践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗

追求有利润的收入、有现金流的利润

追求收入的增长，追求规模效益

经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化

现金流是企业生存的命脉

不进行重资产投资

业务为主导，财经为监督

通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润

财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责

成为值得信赖的伙伴和价值整合者

不是为了汇总一张财务报表

从财经角度构建经营管理体系

全面预算管理

实行“弹性获取，率额结合”的原则

核算权就是战争指挥权

下放经营权，加强监控权

打破法人实体概念的责任中心

明确责任、简化管理、激活组织

防腐败，促经营，建立威慑

一点两面三三制

尊敬的读者：
欢迎您访问我们的网站。本站的初衷是为大家提供一个共享学习资料、交换知识的平台。每位用户都可以将文件上传至网盘并分享。
然而，随着用户上传的资料增多，我们发现部分不宜或版权问题的书籍被分享到了本站。 为此，我们已经关闭了分享入口，并进行了多次书籍审查，但仍有部分内容未能彻底审查到位。
在此，我们恳请广大读者与我们共同监督，如发现任何不宜内容，请 点击此处 进行举报，我们会第一时间处理并下架相关内容。
希望我们能共建一个文明社区！感谢您的理解与支持！

典藏版 高正贤 华为 制衡 密码 爱国 商业 财经 成功 风险

猜你喜欢

友情链接

贝壳书屋 © All Rights Reserved.  
关于我们| 联系我们| 留言|