《写给管理者的读人笔记》胡炜
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书名：《写给管理者的读人笔记》胡炜

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胡炜，从医学跨境到应用心理学，他在北京置顶管理咨询有限公司担任人才管理顾问10年，并担任公司人才评估和发展部总经理。在他任职期间，他读了不少于19,000人，是财富500强公司。企事业单位提供人才管理咨询和培训服务，覆盖数万名学生，包括中高级管理人员和重点员工。

他们是中国最年轻的研究，实践和推动者;公务员事务局特别讲师，全球职业规划师;现在中信建投证券有限责任公司人力资源部工作过去的出版专着：“校园建宝 – 校园招聘标准化操作手册”“发展领导潜力 – MAP领导手册”

田晓勋，人才选拔和领导力发展专家，北京置顶管理咨询有限公司董事长兼首席顾问;管理学博士，博士后心理学，中央组织部全国干部组织特聘教员，人力资源和社会保障部特聘人员，北京师范大学MBA客座教授;为中国银行，国家电网，中国人寿等知名企业提供人才管理咨询和培训服务;中国系统评估中心技术的早期应用与发展。

在过去，他出版了专着：“就业竞争”，“预测过去的未来：行为面试方法”，“发现领导潜力：情景模拟测试技术应用手册”。

如何看待他人的行为？如何利用有效信息做出符合当前形势的判断和互动？如何达成共识？如何影响和激励他人？以上列举的功能基于阅读人的能力。对于管理者而言，阅读能力是他们领导能力的核心;对于组织而言，管理者阅读的能力是稳定人才团队和发展业务的基石。

几千年来，从刘炜的“八观”到曾国藩的“冰剑”，再到保罗·埃克曼的“说谎”，人们都没有停下来探索阅读人的方法。与前人和同行不同，他们从理论和技术的角度进行了总结。基于十年的专业研究和19,000多人次的阅读实践，笔者试图从普通的工作场景来探索读者的知识体系。基本技能，阅读人的具体应用和阅读人的有效工具以一张笔记的形式呈现给读者，力求使读者在阅读完本书后有收获，洞察和实践。

本书适合所有管理人员阅读，也适合前500强企业的政府机构和人才顾问阅读。

马步篇

经常被颠覆的”第一印象”//005

经验是迷信在大脑中的偏见//009

成见是怎么形成的//013

越像自己，越要谨慎下结论//017

人到底有多少种情绪//020

掩饰不了的微反应//023

怎样通过情绪识别个人的需要//028

每个人都有的”基线行为”//031

从情景、情绪和目的中觉察动机//036

读脑力：语言是思维的载体//043

读态度：价值偏好投射在”弱情景”中//050

读人际：”群体互动”与”日常交往”//055

读人：情景-目的-行为-结果的整合//060

利器篇

除了天生，觉察力也可以养成//075

第一次见到TA，我们读什么//080

面试时了解价值观的有效提问//086

“测谎”的一般原则//089

观察行为风格的结构//092

人才甄选面谈的基本结构//097

经常被误用的压力面谈//100

观人者阅己，阅人者达己//104

应用篇

80%的选人分歧缘于对标准理解的不同//114

选人需要”慢决策”//120

基于用人的选人决策才靠谱//126

经历是最好的”试金石”//132

读出好奇心，选出创新型人才//136

“好态度”员工靠甄选而非培训//139

读七项关键行为，找到高潜人才//143

人-任务匹配：授权管理中相人而用//151

搭配团队前，读出四个匹配//157

能力开发中的”过犹不及”//162

建立”沉浸”空间来激发创造行为//166

V.U.C.A时代开发哪些领导行为//171

离职倾向是可以提前发现的//179

提离职了，人还留得住吗//184

老板的伙伴都去哪了//191

后记//199

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